PROPOSAL
PENELITIAN
A.
Judul
Penelitian
: Analisis Studi Kalayakan Bisnis Pada
PT. Muda jaya.
B.
Latar Belakang Masalah :
Mengingat zaman yang semakin maju, mengetahui informasi
yang berkembang adalah suatu keharusan bagi seluruh manusia, salah satunya
dengan membaca. Dan banyaknya usaha retail buku yang berdiri sekarang ini
mempermudah kita untuk memperoleh informasi. Dan kemajuan dalam bidang usaha
retail buku juga sudah berkembang dengan pesat. Namun seiring dengan
perkembangan industri teknologi, informasi tidak lagi sulit
diperoleh. Semua informasi bisa dicari melalui internet sehingga mengakibatkan
iklim usaha yang kompetitif.
Hal tersebut dimungkinkan karena semakin banyaknya pengguna internet dan semakin banyaknya usaha retail
buku yang berdiri membuat persaingan yang makin ketat. Dengan ini perusahaan
perlu melakukan studi kelayakan pada suatu proyek yang tengah dijalankan,
dimana penelitian tersebut tentang dapatkah suatu proyek dikembangkan untuk memperluas usaha atau mendirikan usaha di
tempat yang baru, keberhasilan
pada studi kelayakan dapat berupa di terimakah usaha tersebut oleh masyarakat,
apakah usaha yang dijalankan bisa dimanfaatkan secara ekonomis dan bisakah
perusahaan mendapatkan suatu keuntungan laba yang layak dari usaha tersebut.
Studi kelayakan penulisan ilmiah ini bergerak di bidang
usaha retail buku, karena usaha retail mempunyai sifat yang strategi untuk
berwirausaha yang mapan dan membantu kelancaran arus kebutuhan konsumen
(masyarakat) dan kebutuhan pengusaha retail buku, dimana setiap kebutuhan dapat
terpenuhi. Usaha dalam retail buku melakukan banyak metode yang memang
pemilik usaha tersebut manajemenkan usaha dikatakan layak dalam usaha dengan
persaingan yang ketat di kalangan pengusaha retail buku, pengusaha bervarian
dalam mengatur strategi keuangan untuk mencapai layak atau tidaknya usaha
menjadi berkembang dan untuk kelangsungan hidup sebagai kebutuhan sehari-hari.
Maka dalam penulisan ilmiah ini penulis memilih judul “ANALISIS STUDI
KELAYAKAN BISNIS PADA PT. MAJU
JAYA, TBK“.
